北京大成新华认证咨询有限公司Beijing Dacheng Xinhua Certification Consulting Co., Ltd
010-88216002
13701057910
gwqc@263.net
专业专心专注
服务项目
能源管理体系

能源管理体系咨询内容

阶段 序号 步骤内容 工作内容 XX公司负责人
准备 1 调查企业现状 ①对企业能源管理现状和现行能源管理制度、法规执行情况进行调查。了解目前企业的活动、产品、服务过程中能源的管理现状,如用能种类、能原使用水平及在行业中能源管理水平; 管理层和部门主管
②组织企业识别能源管理体系覆盖范围内活动、产品、服务中的能源因素、能控因子,确定重要能源因素及可控能源因子;
③对比行业标杆企业,寻找能源管理漏洞和薄弱环节,提出能源管理体系改进的重点区域、过程、环节、技术。制定合理、可行的能源消耗定额,节约成本
贯标培训 2 动员和组织落实 进行贯标动员,确定管理者代表,建立贯标领导小组和工作小组 领导小组、工作小组、编写人员等骨干
3 标准和文件编写培训 GB/T23331-2009标准和建材行业能源管理体系认证实施规则培训,进行文件编写培训 领导小组、工作小组、编写人员等骨干
管理体系策划 4 制定方针和目标 确定能源管理方针和目标 管理者
5 策划管理体系 策划时要考虑:能源管理事项的优先顺序、企业能源管理表现,企业有关的能源因素、能源管理影响和风险、能源管理方针、目标和指标,相关的法律法规及能源管理的责任 领导小组工作小组编写人员
6 职能分配 确定组织结构、能源管理结构,调整、选定、配备岗位及人员,进行能源管理职能分配,明确各部门、各岗位职责 管理者
管理体系的文件化 7 计划 确定管理体系文件编制方案 领导小组工作小组编写人员
8 资料收集 收集有关法律、法令、规则、规定和标准、本组织现有的相关规章制度等 工作小组编写人员
9 体系文件编写 编写手册和程序文件;编制工作文件和记录表样 编写人员
10 文件修改和定稿 讨论文件是否符合标准、接口方式、充分性、适宜性、可操作性、见证性等,修改文件 领导小组工作小组编写人员
11 文件发布和组织培训考核 组织有关人员学习手册、程序文件(各部门也自行组织职工学习文件并作记录和考核); 可能对质量、环境、职业健康安全产生重大影响的所有人员
体系运行 12 体系运行 体系运行、检查实施状况、协调实施中的组织和技术接口问题、配备资源和人员、配制完善有关标识、完善记录表格、做好记录、收集信息、对体系不妥之处进行修改(包括文件修改) 工作小组
13 管理体系内审员培训; 组织人员参加培训和考试;记录培训结果;制定内审员资格条件并按条件评聘内审员 工作小组
14 内部体系审核 编制内审计划和检查清单;组织内审;编写审核报告,对分析的不合格采取纠正措施 工作小组、内审组、
15 管理评审 制定评审计划,召开评审会议;编写评审报告,提出改进要求并实施 总经理主持
认证 16 认证准备 全面动员,制定迎接认证工作计划并实施 工作小组
17 文件审查 认证机构对XX公司提交的许可材料、手册和程序文件进行审查 工作小组
18

第一阶段审核

(1)了解能源管理体系的策划,建立与运行状况,确定第二阶段审核的可行性及重点,为第二阶段正式审核做准备。 管理层和部门主管
(2)确认审核范围。
19 第二阶段审核 评价受审核方管理体系运行符合性和有效性,确定是否推荐注册。 管理层和部门主管
20 审核后整改 对认证审核发现的不合格项进行整改 工作小组
21 认证决定 认证机构对审核文件进行评定,确定是否批准并颁发认证证书 工作小组

注:按照国家认证认可监督管理委员会的有关要求,能源管理体系需运行6个月后才能进行第二阶段审核,因此企业从准备开始到获得认证证书一般需8-10个月