战略规划就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。

企业战略规划是指依据外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成；也可以邀请专业管理咨询公司操盘完成。

战略的设置、实施、监控、分解是企业永恒的核心主题，在充分分析内外部环境及发展目标的前提下为客户企业设计有前瞻性及可执行的战略，进行战略分解及执行操作指导，并可拆分成独立的企业发展策略，如营销策略、人力资源策略、生产策略、财务策略等。企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。

企业战略的三个层次

企业战略常见问题

1、缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；

2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；

3、领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前；

4、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；

5、对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；

6、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；

7、企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；

8、战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；

9、战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁；

10、缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。

我们的咨询内容

1、外部环境分析

(一)宏观环境分析：PEST分析是为了确定环境关键因素对战略的影响

(二)行业环境与竞争态势分析：行业环境和竞争态势分析—五力模型

(三)、机会威胁分析

2、内部环境分析

（一）经营现状分析

（二）业务板块经营分析

（三）组织职能分析

3、发展战略规划

（一）使命、愿景与核心价值观

（二）战略选择与定位

（三）业务组合分析与定位

（四）总体战略将分业务定位、经营模式和企业驱动机制三个层次

（五）战略发展的三阶段

（六）战略目标与财务预测

4、组织与运营战略举措

（一）经营战略理念

（二）组织职能战略

（三）业务运营战略

（四）人力资源战略

（五）财务管理战略

（六）市场营销战略

（七）企业文化战略

5、战略规划研讨，形成《发展战略规划报告》

最终实现的目标

1、剖析企业外部环境；

2、了解企业内部优势和劣势；

3、帮助企业迎接未来的挑战；

4、提供企业未来明确的目标及方向；

5、使企业每个成员明白企业的目标；

6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。