环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分，它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容。
ISO14000环境管理系列标准是由ISO/TC207的环境管理技术委员会制定的，有14001到14100共100个号，统称为ISO14000系列标准。
原则要素
1. 环境管理服务于社会的环境问题的改善
2. 领导的作用
3. 全员参与环境管理工作
4. 实施过程控制
5. 持续改进
推行ISO14000的好处
1. 树立企业形象,提高企业的知名度.
2. 促使企业自觉遵守环境法律,法规.
3. 促使企业在其生产,经营活动中考虑其对环境的影响,减少环境负荷.
4. 使企业获得进入国际市场的“绿色通行证”
5. 增强企业员工的环境意识
6. 促使企业节约能源,再生利用废弃物,降低经营成本.
7. 促使企业加强环境管理
一、结合企业的实际情况，指导企业建立健全环境管理体系，其中包括：
1、为企业提供ISO14000标准基本知识培训、环境管理体系文件编写培训以及内部环境管理体系审核员培训；
2、指派专家对企业的管理运作进行调研，确定环境体系框架，进行总体策划；
3、指导企业编写环境管理手册及体系程序，并进行审改；
4、指导企业完善环境管理体系相关文件，保证体系的协调性和有效性；
5、指导并参加企业进行的内部环境管理体系审核，提出问题和改进建议；
6、对企业的环境管理体系进行符合性审核，提出符合性审核报告；
7、协助企业选择权威的环境管理体系认证机构。
二、到企业了解基本情况，提供基础培训，经充分协商制定认证咨询工作计划；
三、制定出管理手册和体系程序文件的编写要点，指导企业编写手册和程序文件并进行审改；
四、指导企业有效实施环境管理体系文件，指导并参与内部体系审核，指出问题，提出改进建议；
五、对企业的环境管理体系进行符合性审核，指导企业申请第三方体系认证。
这五个基本部分包含了环境管理体系的建立过程和建立后有计划地评审及持续改进的循环，以保证组织内部环境管理体系的不断完善和提高。
17要素
1、环境方针
2、环境因素
3、法律与其他要求
4、目标和指标
5、环境管理方案
6、机构和职责
7、培训、意识与能力
8、信息交流
9、环境管理体系文件
10、文件管理
11、运行控制
12、应急准备和响应
13、监测
14、不符合、纠正与预防措施
15、记录
16、环境管理体系审核
17、管理评审
一、咨询项目：
1、咨询指导的企业：天津市裕华商务印刷厂
2、咨询类别：环境管理体系认证
3、咨询人员：
4、咨询时间：2010.11.6-2010.
二、企业基本情况：
天津市裕华商务印刷厂隶属于天津市国资委方德集团公司。工厂坐落在天津市河西区宾馆西路10号，占地面积3200平方米，建筑面积3600平方米。固定资产1800万元，年总产值1000多万元。有员工65人。是天津市地方税务局定点印刷单位，印制天津市行业发票、税票及经天津市地方税务局批准的冠名发票。是国家及天津市条形码定点印刷单位、国家电子监管码赋码印刷定点单位。
主要生产设备：日本太阳牌TOF电脑表格印刷机，北人富士BF-4900B商用表格九色印刷机，可变信息喷墨系统，中日合资威海滨田WHS4NOP胶印机，标签印刷机，自动表格配页打码机，撕裂机，分切机，程控裁纸机等设备多台。
三、企业环境管理体系范围：
位于天津市河西区宾馆西路10号，平版胶印防伪票证产品、不干胶标签及其他印刷品生产的环境管理。
四、咨询方法：
咨询方法基本按照管理体系认证咨询的办法和步骤进行，但是要针对企业实际情况有重点和有所侧重。首先调研中了解到该厂属于国有企业，管理人员和工人年龄普遍较大，文化水平并不高，但多年受党组织和企业的培养和教育，组织纪律性较强，归宿感强，员工素质比一般民营企业员工素质高，维护和服从企业领导已形成习惯，有国有企业一定的企业文化特点。在企业管理方面，有多年形成的一成套管理办法，基础工作比较好。这些对于管理体系认证，比一些民营企业有一定优势。
企业以前没有进行环境管理体系认证，环境管理的现状是：首先从思想意识上以为环境管理就是以前的搞好环境卫生，环境管理就是质量体系标准的“工作环境”。这样在具体实施环境管理上，环境管理的面窄，不系统，企业不了解现实的环境突出问题，在环境管理上就会缺少对策，没有针对性，没有重点，跟不上时代的步伐。而我们咨询服务，指导企业进行环境管理体系认证，就要帮助企业解决这个问题。
一在贯标培训方面，重点开阔管理人员和骨干的视野，灌输环境的新概念，使其了解环境的内涵和外延，结合环境因素的识别，联系企业实际，让企业真正知道有哪些环境因素，需要控制和解决问题。
咨询方法上，为了通俗易懂好掌握，环境因素归纳为：“水、汽、声、渣、资源、能源和其他”。
二是贯彻环境管理体系标准，要联系企业关心的问题，突出有重点，不脱离实际。那么经济效益就是企业的中心，环境因素是控制对象，污染物需要控制，资源能源的消耗更是企业现实和以后需要降低的大问题。直接影响企业的经济效益。
环境管理体系在策划时制定目标、指标和方案，也把节约资源、能源作为重要内容考虑进去，企业明确了建立环境管理体系其中的涵义。
三是通过采用环境管理体系的运行模式，利用P-D-C-A原理，更直观地体系环境管理的实用性，企业掌握了环境管理的系统方法，比以前的环境管理在深度和广度上大大提高。
天津市裕华商务印刷厂，厂领导责任心强，内在领导重视，部门工作得力，员工积极响应，外在引进环境管理体系咨询，引入新的环境管理理念，采用系统方法，企业更加焕然一新。按照正确的认证步骤，有计划、有组织的实施环境管理体系，2010年11月15日顺利通过了北京中大华远认证中心的认证审核，并获得了环境管理体系认证证书。
五、案例分析：
1、咨询服务第一步的调研很重要，不能只是为了编文件而了解一般情况，应掌握企业实际特点；
2、贯标培训也应在调研了解情况的基础上有针对性，也要抓住企业关心的问题；
3、策划环境管理体系应紧密联系企业实际，提出环境问题，制定解决实际问题的方法；
4、指导企业实施环境管理体系，把先进的管理模式运用进去，真正达到系统管理。
