薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。

薪酬管理应达到的三个目标：

（1）效率目标

效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。

（2）公平目标

公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。

（3）合法目标

合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。

我们的服务项目：

1、薪酬现状诊断分析与薪酬战略选择

在组织人力资源成本效益分析的基础上，进一步分析现有薪资数据；分析出版社现行的薪酬制度；

对组织现行的员工工资、奖金、福利与激励制度进行分析，分析基本工资与奖金在员工收入中的比率关系、分析不同部门、不同岗位、不同级别的员工之间的薪酬差异及其对员工所产生的影响，分析出版社对员工的激励方法及效果。

2、岗位价值评价与职层排序

制定组织岗位评价标准。从能力、影响力、独立性、失误后果、人际关系、工作控制、思维要求、工作环境和劳动强度等方面制定；

进行岗位评价打分与评估；

编制组织岗位职层分布表和岗位系数；

岗位评估方法培训

3、确定薪资水平

薪资数据分析取样；薪资数据与福利数据分析；薪酬期望调查；确定薪酬水平在市场上的分位线

4、薪资架构设计

确定薪资架构；确定标准现金总收入中位值基准点；确定标准现金总收入薪资结构的级差；各薪等标准现金总收入薪资宽带；确定变动（绩效）在现金总收入的比例和岗位绩效系数

5、薪资总额概算与架构调整

薪资管理要在市场竞争力和财务承受力之间做平衡因此需要出版社财务、人力资源和咨询专家做好概算；

对薪酬设计数据与出版社财务部、人力资源部共同进行反复调整，直到满足企业薪酬策略要求。

6、薪酬管理制度设计